# KI-Strategiepapier

> Das Nachschlagewerk für KI-Strategie im Unternehmen: Methoden, Checklisten und Vorlagen von der Reifegradanalyse bis zum laufenden Betrieb.

Frei zugängliches Nachschlagewerk für Unternehmen, die eine KI-Strategie erarbeiten oder umsetzen. Es begleitet den ganzen Weg: Reifegrad bestimmen, Anwendungsfälle priorisieren, Zielbild und Betriebsmodell aufbauen, messen, absichern, einführen. Zu jedem Schritt gibt es Methoden, Vorlagen, Checklisten und Entscheidungsbäume. Der EU AI Act ist einschließlich der Änderungen durch den Digital Omnibus aufbereitet. Jedes Kapitel ist eigenständig lesbar; das Werk wird laufend aktualisiert.

- Autor: Aaron Kreis (https://aaron.de/), [Über mich](https://ki-strategiepapier.de/ueber-mich/)
- Zielgruppen: Beratung, Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), KI-Expertinnen und KI-Experten

## Inhalt

### [A. Orientierung](https://ki-strategiepapier.de/a-orientierung/)

Einstieg und Standortbestimmung: warum eine KI-Strategie nötig ist, Grundbegriffe, Reifegradanalyse und Lesepfade nach Rolle.

- [A1. Warum eine KI-Strategie](https://ki-strategiepapier.de/a-orientierung/a1-warum-eine-ki-strategie/): Warum Unternehmen eine KI-Strategie brauchen: die Kosten der Strategielosigkeit von Shadow AI bis zu gescheiterten PoCs und die Zielsetzung dieses Werks. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [A2. Grundlagen und Begriffe](https://ki-strategiepapier.de/a-orientierung/a2-grundlagen-und-begriffe/): Gemeinsame Sprache für die KI-Strategie: KI, ML und GenAI, Prompting, RAG und Fine-Tuning, KI-Agenten, Betriebsdisziplinen und Glossar. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [A3. Reifegradanalyse](https://ki-strategiepapier.de/a-orientierung/a3-reifegradanalyse/): Reifegradanalyse in fünf Schritten: sieben Bewertungsdimensionen, fünf Reifestufen, Self-Assessment-Scorecard und Engpassbestimmung. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [A4. Lesepfade](https://ki-strategiepapier.de/a-orientierung/a4-lesepfade-nach-rolle/): Kapitelübersicht und empfohlene Lesepfade für CEO, CTO, Berater und KI-Experten sowie Einstiege nach Ausgangsfrage. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)

### [B. Strategie](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/)

Die inhaltlichen Bausteine der KI-Strategie: von Vision und Anwendungsfällen über Architektur und Betriebsmodell bis zu Regulatorik, Sicherheit, Ethik und Change Management.

- [B1. Vision und strategische Einbettung](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b1-vision-und-strategische-einbettung/): Vision und strategische Einbettung: Alignment mit der Unternehmensstrategie, Ambitionsniveau und langfristige KI-Vision. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), Beratung)
- [B2. Anwendungsfälle identifizieren und priorisieren](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b2-anwendungsfaelle-identifizieren-und-priorisieren/): Anwendungsfälle systematisch identifizieren und priorisieren: Use-Case-Canvas, Bewertungs-Scorecard, Wert-Machbarkeit-Matrix und Business Case. (Rollen: Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B3. Build, Buy oder Partner](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b3-build-buy-oder-partner/): Build, Buy oder Partner: Entscheidungskriterien-Matrix und Anbieter-Fragenkatalog mit elf Kategorien für die strukturierte Auswahl. (Rollen: Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B4. Datenstrategie](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b4-datenstrategie/): Datenstrategie als Fundament: sechs Dimensionen der Datenqualität, Datenzugang und Data Governance mit Datenquellen-Inventar. (Rollen: Technische Leitung (CTO), KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B5. Zielbild-Architektur](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b5-zielbild-architektur/): Zielbild-Architektur für KI: Referenzbausteine entlang des Datenwegs, generative und agentische Ebene, Cloud, On-Premises oder hybrid. (Rollen: Technische Leitung (CTO), KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B6. Betriebsmodell und Organisation](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b6-betriebsmodell-und-organisation/): Betriebsmodell und Organisation: zentral, föderiert oder hybrid, das KI-Kompetenzzentrum, Intake-Prozess und Lebenszyklusmanagement. (Rollen: Technische Leitung (CTO), KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B7. Rollen und Verantwortlichkeiten](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b7-rollen-und-verantwortlichkeiten/): Rollen und Verantwortlichkeiten für KI im Unternehmen: RACI-Matrix, Rollenprofile und Entscheidungsrechte. (Rollen: Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B8. Regulatorik und Compliance](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b8-regulatorik-und-compliance/): EU AI Act und Digital Omnibus verständlich: Risikoklassen, Entscheidungsbaum, Fristen, Hochrisiko-Pflichten, DSGVO und Finanzaufsicht. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B9. Sicherheit für KI](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b9-sicherheit-fuer-ki/): Sicherheit für KI-Systeme: OWASP Top 10 für LLM-Anwendungen, Prompt Injection, Schutzarchitektur und Sicherheits-Checkliste. (Rollen: Technische Leitung (CTO), KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B10. Ethik und Responsible AI](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b10-ethik-und-responsible-ai/): Ethik und Responsible AI: fünf Grundprinzipien, zweistufiger Ethik-Review, Fairness-Metriken und menschliche Aufsicht. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [B11. Change Management und Befähigung](https://ki-strategiepapier.de/b-strategie/b11-change-management-und-befaehigung/): Change Management und Befähigung: Change-Rollen und Sponsorschaft, Stakeholder-Landkarte, Veränderungskurve, Kommunikationsplan, Talentstrategie und Verstetigung. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Beratung)

### [C. Vorgehen](https://ki-strategiepapier.de/c-vorgehen/)

Das Vorgehen zur Umsetzung: Phasenmodell mit Gates, priorisierte Roadmap und der Weg vom Piloten in die Produktion.

- [C1. Vorgehensmodell](https://ki-strategiepapier.de/c-vorgehen/c1-vorgehensmodell/): Das Vorgehensmodell in fünf Phasen: Assess, Strategize, Pilot, Scale und Operate mit Entscheidungspunkten und Anti-Mustern. (Rollen: Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [C2. Roadmap und Einführung](https://ki-strategiepapier.de/c-vorgehen/c2-roadmap-und-einfuehrung/): Roadmap und Einführung: Quick Wins vs. strategische Wetten, Wellenplanung mit Befähigungs-Strang und Kapazitätsgrenzen. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), Beratung)
- [C3. Vom Piloten zur Produktion](https://ki-strategiepapier.de/c-vorgehen/c3-vom-piloten-zur-produktion/): Vom Piloten zur Produktion: warum PoCs scheitern, Skalierungskriterien, Go/No-Go-Checkliste und Rollout-Strategien. (Rollen: Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)

### [D. Messung](https://ki-strategiepapier.de/d-messung-und-steuerung/)

Messung und Steuerung: Metriken und Evaluierung, Kosten und FinOps, Risikomanagement und Stakeholder-Reporting.

- [D1. Metriken und Evaluierung](https://ki-strategiepapier.de/d-messung-und-steuerung/d1-metriken-und-evaluierung/): Metriken und Evaluierung: vier Metrik-Kategorien, Kennzahlen für generative KI und Agenten, Schwellenwerte und Evaluierungsmethoden. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [D2. Kosten und FinOps](https://ki-strategiepapier.de/d-messung-und-steuerung/d2-kosten-und-finops/): Kosten und FinOps für KI: acht Kostenfelder, Token- und Inferenzkosten, Unit Economics, Kostenhebel und laufende Kostensteuerung. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO))
- [D3. Risikomanagement](https://ki-strategiepapier.de/d-messung-und-steuerung/d3-risikomanagement/): Risikomanagement für KI als Kreislauf: Risiken erfassen, bewerten, behandeln und überwachen, mit Risiko-Register, Risikoappetit und Frühindikatoren. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [D4. Reporting und Stakeholder-Kommunikation](https://ki-strategiepapier.de/d-messung-und-steuerung/d4-reporting-und-stakeholder-kommunikation/): Reporting und Stakeholder-Kommunikation: Zielgruppen und ihr Informationsbedarf, drei Dashboard-Ebenen, Berichtsrhythmen, Vorstandsbericht und externe Transparenz. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Beratung)

### [E. Werkzeugkasten](https://ki-strategiepapier.de/e-werkzeugkasten/)

Der Werkzeugkasten: alle Vorlagen und Checklisten im Sammelindex sowie Quellen und Stand-Vermerke.

- [E1. Vorlagen und Checklisten](https://ki-strategiepapier.de/e-werkzeugkasten/e1-vorlagen-und-checklisten/): Sammelindex aller Vorlagen und Checklisten des Strategiepapiers, automatisch erzeugt und nach Kapiteln verlinkt. (Rollen: Geschäftsführung (CEO), Technische Leitung (CTO), Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)
- [E2. Quellen und Aktualität](https://ki-strategiepapier.de/e-werkzeugkasten/e2-quellen-und-aktualitaet/): Weiterführende Quellen und Stand-Vermerke: Referenzrahmen, Aktualisierungsrhythmus und Aktualität der Inhalte. (Rollen: Beratung, KI-Expertinnen und KI-Experten)

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