Vorgehen on KI-Strategiepapier

C1. Vorgehensmodell

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Die Einführung von KI ist kein einmaliges Projekt, sondern ein langfristiger Transformationsprozess.

Was dieses Kapitel liefert: das durchgängige Vorgehensmodell in fünf Phasen (Assess, Strategize, Pilot, Scale, Operate) mit klaren Entscheidungspunkten zwischen den Phasen, je Phase mit Aktivitäten, Ergebnissen, Beteiligten und dem häufigsten Fehler. Es beantwortet, wie vorgegangen wird; die konkrete, priorisierte Umsetzungsplanung folgt in Kapitel C2, der kritische Übergang in den Regelbetrieb in Kapitel C3.

Die fünf Phasen im Überblick

Jede Phase hat ein klares Ziel und definierte Aktivitäten. Die Phasen bauen aufeinander auf und werden über die Entscheidungspunkte im nächsten Abschnitt verbunden. Verschiedene Geschäftsbereiche können sich gleichzeitig in unterschiedlichen Phasen befinden.

C2. Roadmap und Einführung

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Kapitel C1 legt fest, welche Phasen mit welchen Gates durchlaufen werden.

Was dieses Kapitel liefert: die Übersetzung in eine konkrete, priorisierte Umsetzungsplanung mit Meilensteinen: welcher Anwendungsfall wann startet, in welcher Reihenfolge, mit welchem Ressourceneinsatz und welche Befähigungsarbeit parallel laufen muss. Das Kapitel beschreibt, wie die Roadmap konstruiert, kommuniziert und lebendig gehalten wird.

Woher die Roadmap ihre Vorgaben bekommt

Die Roadmap erfindet kein neues Ziel, sie plant die Umsetzung eines bereits beschlossenen. Vier Vorgaben müssen feststehen, bevor die erste Welle geplant wird; jede wurde in einem eigenen Kapitel erarbeitet. Wer hier eine Lücke findet, schließt sie zuerst: Eine Roadmap auf ungeklärten Vorgaben ist auf Sand gebaut.

C3. Vom Piloten zur Produktion

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Die meisten KI-Piloten erreichen nie die Produktion. Sie bleiben im Demonstrationsstadium stecken: technisch erfolgreich vorgeführt, aber nie in den Regelbetrieb überführt (das sogenannte Pilot-Fegefeuer).

Was dieses Kapitel liefert: das Vorgehen, einen Piloten von Anfang an auf den Übergang hin zu bauen, die Skalierungskriterien und die Go/No-Go-Checkliste für das Gate Pilot → Scale aus Kapitel C1 sowie die Rollout-Strategien für den Weg in die Fläche.

Den Piloten von Anfang an richtig aufsetzen

Ob ein Pilot die Produktion erreicht, entscheidet sich überwiegend vor seinem Start, mit der Frage, als was er gebaut wird. Zwei Denkweisen stehen sich gegenüber; beide beschreiben denselben Piloten, nur unterschiedlich aufgesetzt: